企業・研修での利用

研修レポートと企画提案から、知識の使い方、判断の根拠、実行条件を読みます。

研修で学んだことと、実務の判断を読む。

研修レポートでは、学んだ知識をどう使ったか、判断の根拠と振り返りを読みます。企画提案では、対象者、調査、実行条件、影響を整理します。

立場	使う内容
受講者・提案者	根拠を補う箇所と、説明を直す箇所を読む。
研修担当者・上司	課題の目的と評価案を照合し、講評を確認する。
運用担当者	機密情報、閲覧範囲、保存期間、外部AIへの送信範囲を決める。

レポートの得点だけで人事評価を決めず、課題の目的に沿った振り返りに使います。